Как быть хорошим начальником: советы для руководителей и директоров

Как быть хорошим начальником: советы для руководителей и директоров

0 Автор admin

Начальство очень часто бывает одиноким. Быть боссом определенно обременительно. Если вы руководитель, вы вряд ли можете судить, насколько хорошо вы это делаете.

Вам удается достичь правильного баланса между уважением и эффективностью в деле? Удовлетворены ли ваши сотрудники вашим стилем руководства? Ваши действия и выбор, становятся причиной недовольства в офисе ваших подчиненных?

Вы знаете, быть хорошим начальником крайне важно для компании. Согласно исследованиям, 1/3 сотрудников, как правило, готовы уйти с работы, если считают руководство плохим и не квалифицированным.

Однако, как начальник может узнать, довольны ли сотрудники тем, как руководитель выполняет свою работу? Конечно, мы можем просто обойти офис и спросить их об их мнении. Часто у нас возникают сомнения в том, насколько хорошо мы справляемся. Это нормально. Но к сожалению, на 100% правдивой информации от сотрудников вы скорее всего не получите. Хотя, опросы на уровне удовлетворенности работой могут быть полезны.

Существует 24 признака, которые показывают, что вы хороший начальник. Даже если иногда у тебя есть сомнения.

good manager employee happy

 

 

Список вопросов и утверждений на тему «хороший ли я начальник / руководитель»

  1. У вас нет очевидных фаворитов. Демонстрация более лояльного отношения к определенным людям, или так называемый фаворитизм, наносит ущерб с моральной точки зрения. Если вы демонстрируете постоянный уклон некоторым людям, просто дайте другим сотрудникам перестать пытаться произвести на вас впечатление.
  2. Относитесь к сотрудникам как к людям. К сожалению, некоторые боссы все еще думают, что оскорбления и угрозы могут быть эффективной техникой мотивации. В большинстве случаев это просто неправда.
  3. Хороший начальник склонен пробовать новые вещи. Хорошие начальники применяют определенные методы работы, потому что они лучше всего справляются с проблемой в данный момент, а не потому, что они привыкли работать. Лучшие руководители дают своим сотрудникам свободу для экспериментов и инноваций.
  4. Хороший начальник держит всех ответственными. Поддержание ответственности является важной частью морали на рабочем месте. Это побуждает людей вести себя честно, что приводит к отличной деловой культуре.
  5. Вы ответственный человек. Хорошие боссы и директора не ищут козлов отпущения и стараются не оправдывать своих ошибок. Опытные начальники распознают, когда они терпят неудачу. Создать безопасную рабочую среду, в которой эксперименты рассматриваются положительно.
  6. Опытные начальник просит вежливо. Неуверенные боссы командуют и кричат, чтобы установить господство над служащими. Не забудьте сказать «… пожалуйста» и «Спасибо!».
  7. Вы готовы поддержать своих подчиненных. Руководители должны создать чувство доверия, предоставляя разумную руку поддержки в сложных для работника ситуациях.
  8. Попробуйте убрать препятствия. Плохие руководители создают препятствия, которые усложняют работу и снижают шансы на индивидуальный успех. Хорошие начальники активно работают, чтобы облегчить жизнь сотрудникам.how to be a good boss
  9. Вы хороший тренер. Тренеры не стоят боком, сжимая пальцы. Они, однако, не выходят на поле, чтобы играть вместо других. Хорошие боссы похожи на хороших тренеров: они уважительны и используют правильную смесь похвалы и конструктивной критики, чтобы получить лучшее.
  10. Вы можете контролировать ожидания. Плохие боссы часто разочаровывают и сбивают с толку команды, давая им неточное представление о том, как идут дела. Они говорят, что компания развивается и идет правильным путем, и в следующий раз они сообщат о том, что, например, есть сокращения. Хорошие начальники честны и открыты.
  11. Хороший начальник ставит оценки своим подчиненным. Люди любят отзывы. Они хотят знать, что они могут улучшить и как развить свои профессиональные навыки.
  12. Старайтесь держать окружающую среду открытой и прозрачной. Прозрачность может повысить офисное счастье.
  13. Хороший руководитель спрашивает у сотрудников их мнение. Они хотят, чтобы их услышали, а их мнение имело значение. Конечно, вы тот, кто примет окончательное решение, но время от времени хорошие начальники обращаются к своим сотрудникам за советами и идеями.
  14. Разъясняете ясно и понятно. Успешные менеджеры не ожидают, что кто-то прочтет их мысли. Они обрисовывают четкое видение и снабжают свою команду инструментами для его реализации.
  15. Настоящий руководитель заинтересован в решении проблем. «Когда пахнет жареным», плохие боссы ищут способ умыть руки и обвинить в провале кого-либо. Хорошие ориентированы на поиск решения проблемы и выхода из сложившийся ситуации.
  16. Ставите задачи для своих сотрудников. Скучающие работники часто становятся недовольными. Лучшие начальники делают задачи интересными и сложными.
  17. Хорошие менеджеры интересуются жизнью своих людей время от времени. Это не о контроле. Вы действительно хотите узнать, здоровы ли ваши сотрудники и каковы их цели и проблемы, как обстоят дела дома и в их семье.happy woman good job boss
  18. У вас есть чувство юмора. Важно, чтобы шутки в офисе не пересекали некоторые профессиональные границы. Имея это в виду, хорошее начальство относятся к своей работе очень серьезно, а сами по себе очень веселые и открытые. Хорошо иногда веселиться с сотрудниками.
  19. Интересуюсь мечтами и целями членов команды. Инвестируйте в своих людей. Вы активно интересуетесь их стремлениями и новыми достижениями.
  20. Не притворяйся. Начальники, которые загромождают своих сотрудников неискренними похвалами и комплиментами, потом жалеют об этом. Если вы не удовлетворены чьими-то результатами, не притворяйтесь. Будь честными.
  21. Хороший руководитель – хороший слушатель. Это главная причина, по которой интроверты – довольно не плохие боссы. Многие люди работают на руководство, которое любит говорить и на много реже слушать свои подчиненных. Начальники, которые являются хорошими слушателями, показывают, что они обращают пристальное внимание на мнения и потребности других людей.
  22. У вас есть особый подход для всех. Использование единого подхода для любого работающего в компании не может быть эффективным. Бизнес-лидеры гибкие люди. Это позволяет им брать на себя любые роли, чтобы заботиться о потребностях людей.